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龙溪反贿赂管理_深圳汇丰管理顾问

发布时间:2019-05-25 21:05 来源:未知 编辑:admin

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  管理的实质是让一群极具惰性的人员积极的去做事,本身一个矛盾问题。换句话说,人不可能无缘无故的拼命干活,更不能长期自觉地干活。 持续有效的驱动,需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用;不同的企业发展阶段会有不同侧重点,通过强化某一模块的作用,会起到不同的效果,满足不同的管理诉求。 没压力就没有动力,没有约束力就不能统一前进方向,没有牵引力就不能为团队指明前进方向,就不能提供持续的向心力,企业就不能做强做大。 绩效管理是为企业管理的核心支点所在,也是激发鲶鱼效应的杠杆;科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键,也是保持组织团队充满活力的基础。 项目效果 1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。 2、员工报告由“我尽力了”,向“我完成了百分之多少任务”转变。 3、由定性管理向定量管理转变,由对人的评估转向对工作的评估,强化个人对企业的贡献作用。 4、建立月、季、年分层级的激励体系,同时形成合理的淘汰机制。 5、每个岗位均成本、均利润,岗位不同贡献大小不同,获得的回报自然不同。

  中小企业面临生产过剩的经济环境,一方面想有所突破,一方面又不得不考虑管理成本的压力。 聘用一个全职的人力经理工资成本在8000元/月以上,加社保、福利等开支,一个月的综合成本最少在10000元以上,而且还面临着解雇赔偿的风险。 服务内容: 1、制定、完善企业人力资源及行政基础管理制度 2、指导人员招聘,参与人员面试、筛选,为企业配置合适的人员 3、规范人员入职、离职的相关制度流程,完善符合企业实际的劳动合同 4、监督人力行政制度的执行情况,并对异常情况提出处理方案 5、指导考勤、工资核算、社保等日常事务的执行 6、拟订企业年度培训计划,并执行人力主管负责之培训内容;对培训情况进行评估改善 7、制订基本薪酬考核制度,并组织落地实施和评估 8、员工活动、福利方案的策划、拟订 9、参与处理劳资纠纷,完善预防纠纷的相关制度规范 10、每周坐班半天,真正与企业融合,实地解决人力管理中碰到的问题,成为企业发展的一员,不仅仅是顾问 11、通过帮、传、带实际培养人事文员,让其快速成长为企业需要的人力管理专员级水平的人员

  薪酬工资是劳资双方建立合作关系的本质杠杆,是团队进行一切经营管理活动的基础;没有免费的用工,也没有不劳而获的馅饼。 薪酬工资作为劳资等价交换的价体,连系着企业和员工,是成本与价值的体现,也是与员工最为重视的关注点。同时在企业内部,更体现着一种最强烈的公平感、公正感,直接影响着员工的工作态度和对企业的忠诚度。 建立一个相对合理,成本可控,有一定的吸引力并维持一定动态平衡的薪酬制度是企业稳健经营的基础。我们将根据企业的行业水平、成本承受能力,参照地区平均工资水平,为企业量身打造薪酬制度。对各层次员工的工资进行分类分级管理,形成工资升降有序,涨跌有度的简洁管理制度。 项目效果 1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。 2、改无序、随意加薪,既科学控制成本,又发挥薪酬的最大作用。 3、让员工收入可预期、有动力。 4、建立便于岗位调整变动,又相对公平的准宽带薪酬制度 。 5、实现与贡献为导向的工资制度。

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